2月27日至28日，公司級(jí)方策立項(xiàng)評(píng)審工作圓滿完成，并于28日下午召開了方針管理階段性總結(jié)會(huì)。這標(biāo)志著公司方針管理經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的前期準(zhǔn)備，現(xiàn)在正式開拔。此次評(píng)審不僅是公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)程中的重要里程碑，更是推動(dòng)戰(zhàn)略落地和年度目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵一步。通過(guò)評(píng)審，進(jìn)一步明晰了公司未來(lái)的發(fā)展方向，并為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了切實(shí)可行的行動(dòng)路徑。

公司實(shí)施方針管理的核心意義在于通過(guò)逐級(jí)拆解方針，為全體員工提供清晰的工作導(dǎo)向，確保公司年度目標(biāo)能夠真正落地執(zhí)行。自去年12月啟動(dòng)方針管理工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審等環(huán)節(jié)，歷時(shí)3個(gè)月，公司級(jí)方針矩陣共輸出了7條公司級(jí)方針、制定了37項(xiàng)工作目標(biāo)、61條方策、確定28條立項(xiàng)方策和31個(gè)具體立項(xiàng)項(xiàng)目；各廠（公司）、職能部門共輸出方策664條，立項(xiàng)方策123條、立項(xiàng)項(xiàng)目142個(gè)。

我們將公司戰(zhàn)略分解為可量化、可操作的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)不僅為各部門指明了工作重點(diǎn)，還為戰(zhàn)略的逐層落實(shí)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。方策的出臺(tái)，為各部門提供了具體的行動(dòng)指南，涵蓋了生產(chǎn)優(yōu)化、企業(yè)管理、流程改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠通過(guò)科學(xué)的行動(dòng)路徑得以實(shí)現(xiàn)。立項(xiàng)項(xiàng)目的形成，則明確了資源的集中投入點(diǎn)和重點(diǎn)突破方向，細(xì)化了各部門的職責(zé)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人、任務(wù)到崗。這些項(xiàng)目將成為公司今年的核心工作，助力戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施逐步落地。

在總結(jié)會(huì)上，公司總經(jīng)理殷銀華強(qiáng)調(diào)，我們要理清思路，充分思考方法、路徑，按照邏輯順序做好立項(xiàng)項(xiàng)目。接下來(lái)，各部門將根據(jù)評(píng)審結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)化工作安排，制定具體的實(shí)施計(jì)劃。公司將通過(guò)定期的跟蹤和評(píng)估機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃有序推進(jìn)，并及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)的達(dá)成，離不開全體員工的共同努力，期待每一位員工都能以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身到公司的戰(zhàn)略實(shí)施中，攜手并進(jìn)，共同推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，開創(chuàng)公司更加輝煌的未來(lái)！