3月17日，銷售、農(nóng)貿(mào)公司銷售工作推進部署會在營銷中心會議室召開，公司副總經(jīng)理毛國斌主持會議并作工作部署。銷售公司經(jīng)理李寒盡、農(nóng)貿(mào)公司經(jīng)理張炳亮及36名中層管理人員參會。會議深度剖析了各區(qū)域的市場動態(tài)、銷售數(shù)據(jù)及渠道建設瓶頸，為全年銷售目標達成進一步明確了思想及實現(xiàn)路徑。

毛國斌在聽取各業(yè)務單元專項匯報后指出，當前行業(yè)格局加速重構，所有產(chǎn)品都承受了較大的市場競爭壓力。從年后到現(xiàn)在，市場行情發(fā)生了很大的變化，有的人能迅速適應，有的人還沒有適應。他強調，管理團隊要突破傳統(tǒng)思維定式，建立"內(nèi)外雙循環(huán)"工作法——對內(nèi)強化目標分解與過程管控，對外深化渠道協(xié)同與資源整合，通過管理效能的系統(tǒng)化提升，實現(xiàn)營銷破局。

毛國斌強調，針對化肥業(yè)務，目前工作的重中之重是尋原產(chǎn)品的渠道開發(fā)和宣傳推廣工作，尋原渠道開發(fā)必須不折不扣地完成，宣傳推廣要圍繞終端和平臺需求做好引流。針對紡絲、切片銷售業(yè)務，要最大幅度地開發(fā)新客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。

對于人才培養(yǎng)，毛國斌要求，管理人員對年輕的業(yè)務經(jīng)理要多引導、多支持、多鼓勵、少批評，要把每個人的主觀能動性都調動起來。他希望，越是銷售被動時期，銷售業(yè)務經(jīng)理越要加倍努力，要想盡一切辦法實現(xiàn)全年銷售目標。

與會人員表示，將迅速返回市場把會議精神傳達給部門人員，進一步明確工作重點，把握有利時機，加強內(nèi)外協(xié)調和聯(lián)動，穩(wěn)步推進各項工作。